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更新時間：2025.06.08
工程項目部個人年度總結(jié)報告

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工程項目部個人年度總結(jié)報告 一、部門管理工作 俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程 部各崗的崗位職責為準則，增強對部門的管理。認真組織部門員工學 習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部 門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必 須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī) 范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天 工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn) 場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情 況，督導計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設(shè)備運行情況、設(shè)施 完好情況、節(jié)能情況；抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查 設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，增強了各級人員的 責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改 進和提升。 二

2014年監(jiān)理員個人年度總結(jié)

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個人年終工作總結(jié) 回首過去，展望未來，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜 悅的是我在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷幫助下， 認真學習領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神， 以公 司服務(wù)理念為指導， 通過自身的不懈努力， 較好的完成了本職工作和領(lǐng)導安排的 任務(wù)；期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改 進，我將總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更 快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下： 一、個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責履行情況 2011 年上半年，我主要參與了華源醫(yī)藥擴建工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年， 主要參與了七星鎮(zhèn)興明路工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。 在這一年的工作中， 服從領(lǐng)導安 排，認真履行崗位職責，工作期間，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要 求自己，認真為建設(shè)單位熱情服務(wù)， 遵照監(jiān)理合同要求， 嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān) 理工作程序，履行監(jiān)理職責。

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