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更新時間：2025.05.17
2016二建市政案例考點

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頁數(shù)： 14頁

●路基施工基本流程 1. 準備工作 （1）按照交通導行方案 設(shè)置圍擋，導行臨時交通 ； （2）技術(shù)交底 （3）施工控制樁放線測量， 建立測量控制網(wǎng) ，恢復中線，補丁轉(zhuǎn)角樁、路兩側(cè)外邊樁等； 2. 附屬構(gòu)筑物 （1）新建的地下管線 施工必須遵循“先地下，后地上” 、“先深后淺”的原則。 （2）既有地下管線 等構(gòu)筑物的拆改、加固保護 （3）修筑 地表水和地下水的排除設(shè)施 。 ●填土路基施工要點 （1）路基填土不得使用腐殖土、生活垃圾土、淤泥、凍土塊或鹽漬土。填土內(nèi)不得含有草、樹根等雜物， 粒徑超過 100mm 的土塊應打碎。 （采用合格的小魚 10cm 的土填筑） （2）排除原地面積水，清除樹根、雜草、淤泥等。妥善處理墳坑、井穴，并分層填實至原基面高。 （清表） （3）填方段內(nèi)應事先找平，當?shù)孛嫫露榷赣?1:5 時，需修成臺階形式，每層臺階高度不宜大于 300mm， 寬度不應小于 1.0m。（

二建市政實務筆記(前期必看)

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頁數(shù)： 17頁

1 二建市政公用工程 施工項目成本管理（考前必看） 掌握市政公用工程施工項目目標成本責任制內(nèi)容 一、預算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責任內(nèi)容 ; 1 ．全面、合理 編制分析施工項目直接成本 ，為確定施工 項目目標成本提供依據(jù)； 2．了解工程形象 進度，及時按規(guī)定計量，定期對已完工程產(chǎn)值進行計劃成本與實際 成本的分析工作，提出糾偏意見 3．研究合同的不確定項目 ，與項目管理人員配合，增加工程收入； 4．及時 反饋和研究 工程發(fā)生的 變更，做好索賠 ，保證工程收入； 5．參加對外經(jīng)濟合同的談判和決策 ，嚴格控制分包。 二、材料人員的管理責任內(nèi)容 1．材料采購和構(gòu)件加工， 擇優(yōu)選擇。正確計量，認真驗收，降低采購成本，減 少管理損耗，合理安排材料儲存， 減少資金占用。 2．根據(jù)施工進度計劃，及時組織材料供應，防止停工待料。 3．施工過程中， 嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度 ，控制消耗， 做好余料

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