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更新時間：2025.05.03
一級建造師習題集1

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1. 國 家規(guī) 定一 頂 安全 帽的 重 量不 應超 過 ( ) 。 環(huán)球網校 2012年一級建造師輔導方案 A.400g B.500g C.600g D.700g 2.后張法預制梁板的施工過程中，張拉應按設計要求在二端同時對稱張拉， 張拉時千斤頂的作用線必須與 ( )重合，兩端各項張拉操作必須一致。 A.鋼筋型心線 B.預應力軸線 C.梁截面軸線 D.彎矩影響線 3.緊急電話系統(tǒng)根據傳輸介質可分為 ( )。 A.電纜型緊急電話系統(tǒng)和光纜型緊急電話系統(tǒng) B.有線型緊急電話系統(tǒng)和無線型緊急電話系統(tǒng) C.交通專網型緊急電話系統(tǒng)和電信公網型緊急電話系統(tǒng) D.電纜型緊急電話系統(tǒng)和無線型緊急電話系統(tǒng) 4.水泥混凝土路面縱向施丁縫應設 ( )。 A.傳力桿 B.壓力桿 C.導向桿 D.拉桿 5.下列橋臺中不屬于拱橋輕型橋臺的有 ( )。 A.埋置式橋臺 B.靠背式框架橋臺 C.背撐式橋

2014年一級建造師《項目管理》記憶口訣一

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2014 年一級建造師《項目管理》記憶口訣一 1.實施階段——夜色施工用錢?！獙嵤┕び们氨?（1）項目管理的核心任務——項目的目標控制 （2）建設工程管理的核心任務 ‐為工程的建設和使用增值 （3）業(yè)主方的項目管理師該項目的項目管理的核心 （4）安全管理是項目管理中最重要的任務 2.項目不同參與方 ‐夜色施工總承包 ‐業(yè)設施供總承包 3.全壽命周期 ‐絕食死命 ‐決施使命 4.組織工具 ‐結結分分流程結 5.組織機構模式 ‐長不跨難適大，多二大 6.管理五環(huán)節(jié) ‐提出問題、籌劃（提出、比較） 、決策（方案）、執(zhí)行（決策） 、檢查（是 否執(zhí)行、執(zhí)行效果） ‐問話側行檢查 ‐問劃策行檢查 7.管理職能分工表 ‐班子內部項目經理、 工作部門、工作崗位對工作任務的管理職能分工 ‐李門崗 ‐理門崗 8.建設項目工程總承包的基本出發(fā)點 ‐借鑒經驗、 組織集成化、 克服分離使投資增加、 克 服協調影響

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