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更新時間：2025.05.10
2014二級建造師施工管理重點(方便記憶)(1)

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一、施工管理 使用期 設(shè)計準備期 保修期 2、建設(shè)工程項目管理的概念 設(shè)計階段 施工階段 動用前準備階段 項目建議書 編制設(shè)計任 務書 項目決策期管理工作的 主要任務 是確定項目的定義 項目全壽命周期 項目實施期管理工作的 主要任務 是通過管理 使項目目標 得以實現(xiàn) 決策期 實施期 第一章 1、項目管理的核心任務是項目的目標控制（成本、質(zhì)量、進度的控制）。 建設(shè)項目管理的 內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成 ，通過項目 策劃和項目控制，以使 項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn) 。 自項目開始自項目完成：指的是項目的 實施期。 項目策劃 : 指目標控制前 的一系列籌劃和準備階段。 費用目標：對 業(yè)主而言是投資目標；對施工方而言是成本目標。 總包方：包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、 與建設(shè)項目總包方有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。 可行性研究報告 初步設(shè)計

2014二級建造師《建筑工程》案例題答案及答案解析

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第 1 頁 共 4 頁 2014 二級建造師《建筑工程》案例題答案及答案解析 1 三、案例分析題 (一 )背景資料： 某房屋建筑工程，建筑面積 6800m2 ，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，外墻外保溫節(jié)能體系。根據(jù)《建設(shè)工 程施工合同 (示范文本 )》 (GF-2013-0201) 和《建設(shè)工程監(jiān)理合同 (示范文本 )》 (GF-2012-0202) ，建設(shè)單位 分別與中標的施工單位和監(jiān)理單位簽訂了施工合同和監(jiān)理合同。 在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件： 事件一：工程開工前，施工單位的項目技術(shù)負責人主持編制了施工組織設(shè)計，經(jīng)項目負責人審核、 施工單位技術(shù)負責人審批后，報項目監(jiān)理機構(gòu)審查。監(jiān)理工程師認為該施工組織設(shè)計的編制、審核 (批 ) 手續(xù)不妥，要求改正 ;同時，要求補充建筑節(jié)能工程施工的內(nèi)容。施工單位認為，在建筑節(jié)能工程施工 前還要編制、 報審建筑節(jié)能 ##技術(shù)專項方案， 施工組織設(shè)計中沒有建

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